“四型”班組建設考核標準

新益為精益生產咨詢公司概述：我們常說的“五型”班組指：安全型班組、學習型班組、創新型班組、清潔型班組、節約型班組。班組建設過程中，應該根據企業的實際情況對“五型班組”做適當的變換。比如，某煤礦企業根據自身管理情況，建立了“四型”班組。

電力企業班組管理存在哪些問題

新益為精益生產咨詢公司概述：在電力企業中，提升班組管理，可以對員工的行為進行必要的規范，同時讓員工具有更強的歸屬感，這樣更利于員工職業道德素養的提升幫助他們在日常工作中發揮出高效的工作的水平。目前，電力企業仍存在不少問題。

班組三級管理實操

班組是企業生產的動力源泉，加強班組管理是企業發展不可缺少的一部分，關系到企業的生存和發展。在實踐過程中，新益為5S咨詢公司總結出“公司級”標準化、“部門級”特色化及“班組級”差異化的“三級”管理推進方式。

如何夯實班組安全管理

新益為精益生產咨詢公司概述：企業安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產管理。班組作為企業各項管理的最終落腳點，是企業安全管理前沿陣地，夯實班組安全管理，強化安全生產基礎，提高企業生產效率。

什么是班組勞動管理

新益為6S咨詢公司概述：班組管理主要是指班組圍繞生產任務，對生產三要素（勞動者、勞動資料、勞動對象）進行有效整合的方法。班組管理涉及班組工作的方方面面，如班組安全管理、班組勞動管理、班組質量管理、班組技術管理等。今天，我們講解班組勞動管理的基本內容。

班組長5,6,7,8,9

新益為6S咨詢公司概述：班組長作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。班組長作為企業管理的核心基礎，除了具備管理能力，班組長還需要具備技術能力。