新益為班組建設咨詢公司概述：加強班組建設對實現企業生產經營目標和提高企業管理水平發揮著重要的作用。面對十分繁重的生產任務和更加復雜多變的市場環境，需要不斷打牢企業發展的根基，多舉措增強班組建設實效。

班組建設

本文以煤礦企業為例，講解增強班組建設實效的基本方法。

一、提高認識，突出班組建設在企業管理中的位置

煤礦企業注重從上到下加強對班組建設的認識，確定領導班子成員為班組建設領導小組，由企業管理部牽頭，各部門分工負責，形成全礦上下齊抓共管的局面。領導每月召開班組長工作例會，通過學習和交流，提高隊伍整體素質，形成一種團結奮進，謀求發展的班組企業文化。

二、創新思路，提高班組建設的針對性

一是不斷完善班組生產經營管理目標，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的局面，從而調動全體職工的積極性和創造性，促進企業各項任務目標的完成。

二是抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以改變在分配問題上的平均主義問題，增強員工的主人翁責任感。

三是完善各項管理制度，如安全管理、目標管理、考勤制度等，明確班組工作職責，任務、作業程序等。通過制度的建立健全使班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

三、開展信息化管理，提高班組建設的時效性

一是成立礦、隊、班組三級飛信平臺和QQ群，利用飛信傳達上級公司和礦下達的各項工作任務及文件精神，利用QQ群將班組建設有關學習材料發放到每個班組，并在群里進行學習經驗交流。

二是各班組利用多媒體PPT的形式召開班前會，使班前會所傳達的設備狀態、工程安排、注意事項危險源辨識等一目了然地呈現在員工眼前，大大提高班前會的效率。

三是開發班組建設信息化管理系統，將班組建設組織機構、相關制度、班組建設考核結果等都歸納總結，方便班組建設資料的查詢和保存。

四、強化人才培養，發揮班組長的人力資源優勢

一是采取內培外委、走出去請進來相結合，以內培為主，外委為輔的方式對班組長進行培訓。每名班組長每年至少參加兩次內部脫產培訓，一次外部培訓；為提高班組長的團結協作精神，分期分批組織班組長參加金牌班組長成長培訓營拓展訓練；組織班組長到兄弟單位參觀學習，取長補短；為班組長購買班組管理書籍，進一步提升班組長的管理能力。

二是利用有效激勵機制，激發班組長的積極性。對申請入黨的班組長優先納入發展黨員重點培養對象進行培養、管理和提拔；在工資分配和獎金額度上使他們得到“實惠”，在評先評優時向成績突出的班組班組長傾斜，加大班組長獎勵力度；賦予班組長一定的職權，讓班組長有現場管理、經營分配、“三違”處罰、勞動組織等權力，保證班組長的權威，激發班組長的工作干勁。