本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益供應鏈的特點如下：

（1）計劃對整個供應鏈的可見性

精益生產(chǎn)的特點之一就是可追溯性，工序中正在加工的每件產(chǎn)品都能與最終的客戶訂單聯(lián)系起來，這是由于拉式生產(chǎn)方式所決定的。這樣能更好地提供客戶服務，例如，某道工序由于故障需要維修，就很容易知道將會影響哪些客戶訂單，從而提前與客戶溝通協(xié)商解決。這種生產(chǎn)過程需求和供應的互相可見性在單個工廠內(nèi)部是不難做到的，但在整個供應鏈環(huán)境中實現(xiàn)起來就需要更多的考慮。

（2）計劃的快速反應能力

在單個工廠內(nèi)部，客戶訂單和生產(chǎn)線的變化都是通過廣告牌信號反映到上游工序的。上游工序只有等到廣告牌信號到達時才知道下游的變化情況，也就是說，資訊流的到達和物流的產(chǎn)生是同時的。這種做法在單個工廠內(nèi)部是可行的，但是在供應鏈環(huán)境中，這種做法將會造成計劃延誤。

（3）有限能力計劃

精益生產(chǎn)的另一個特點是每道工序都嚴格按照其下游工序的能力需求產(chǎn)出，盡量避免造成生產(chǎn)線上的庫存積壓，這也是拉式生產(chǎn)的實質所在。

（4）動態(tài)采購

在供應鏈范圍內(nèi)，每個參與者都面臨著更多的選擇，即選擇上游供應商。利用現(xiàn)代的電腦和通訊技術卻可以作到早在計劃的過程中就明智的選擇供應商。

在老式的計劃模型中，這是不可能做到的，它至多也只能按照靜態(tài)的資訊來做選擇，如優(yōu)先向等級高的供應商采購等，等到實際發(fā)現(xiàn)供應商能力不足時，才會匆忙的考慮向另外的供應商采購，而這往往是以客戶服務質量為代價的。

（5）開放的思想

在老式的生產(chǎn)管理和運營模式下，企業(yè)的一切活動都是以自身為中心展開的，這在以產(chǎn)品為中心的市場環(huán)境下是可以理解的，由于顧客的需求比較單一，企業(yè)只要圍繞自己的產(chǎn)品下功夫。

在整個供應鏈中應用精益生產(chǎn)思想時，需要結合供應鏈本身的特點，考慮更多的因素，主要包括計劃對整個供應鏈的可見性、計劃的快速及時性、計劃必須是考慮實際能力的、在計劃過程中可自動選擇采購來源，以及供應鏈中的所有參與者都必須具有以客戶為中心的開放思想。只有具有了這些特點的供應鏈才是精益的、隨時與客戶的需求同步的具有21世紀競爭能力的供應鏈。