工廠規(guī)劃之Bug

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：工廠規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)往往對(duì)其困難認(rèn)識(shí)不足，當(dāng)前行業(yè)中，專業(yè)的與非專業(yè)的人士都在做，甚至是在做相關(guān)的咨詢項(xiàng)目，而100個(gè)人有100個(gè)方案，但實(shí)際相比會(huì)千差萬(wàn)別！

教你一招！聽(tīng)聲就能辨別設(shè)備故障，很實(shí)用

新益為TPM咨詢公司概述：聽(tīng)聲音就能對(duì)常見(jiàn)的動(dòng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行辨別，這主要是由于設(shè)備運(yùn)行中產(chǎn)生的振動(dòng)或者噪音是發(fā)生一些不正常情況的病癥，因此，通過(guò)聽(tīng)聲音，就可以對(duì)一些動(dòng)設(shè)備的情況進(jìn)行體檢，辨別是否發(fā)生故障。

5S做不好，真的不能怪員工！

新益為5S培訓(xùn)公司概述：大家都知道，做汽車零部件加工，如果能進(jìn)入豐田的供應(yīng)商名錄，對(duì)于這家供應(yīng)商是一個(gè)極大的肯定，供應(yīng)商L爭(zhēng)取了2年，都沒(méi)有進(jìn)入豐田的供應(yīng)體系，每次供應(yīng)商審核，豐田總是搖頭：

設(shè)備日常保養(yǎng)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)效益

新益為TPM培訓(xùn)公司概述：“工欲善其事，必先利其器”大家知道，設(shè)備管理的目的，就在于按照機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律，同時(shí)也按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段經(jīng)常使其各種性能指標(biāo)保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長(zhǎng)使用壽命并謀求最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，追求無(wú)事故、高效益，最終贏得企業(yè)效益和社會(huì)效益。從而多快好省地為國(guó)家的基本建設(shè)服務(wù)。這就是機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的最終目的。

員工瞎忙的八大原因！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：許多企業(yè)往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過(guò)來(lái)，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。

一名稱職的車間班組長(zhǎng)、主任需要這些能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問(wèn)題，都需要車間主任去解決。