新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S管理

現在的管理方案有很多，各種各樣的“效應”也向商品一樣琳瑯滿目。接觸的管理者們越多，越發現所有的管理者都有一個共性，都很累。管理者們除了處理日常事務，還需要學習市場行業信息，以及學習各種管理知識和技能，尤其是針對不同員工不同行業的，偶爾也要搞一下小創新來適應下員工趨勢。

新聞上見過有在世界杯期間，企業老板給員工休息時間，讓大家可以安心的看球；之前還有一個很熱播的電視劇更新到結局了，擔心很多員工因為“入戲”太深影響心情，放假半天給大家恢復情緒，類似的新聞，也就只能發生在“別人的”公司了。

記得以前看過一個原則是這樣說的：企業里員工閑的要死，領導忙的要死。這樣的企業就快要gameover了。其實，沒有100%完美的管理方法，所有都是在不斷的調整中去進行完善的。

所以說作為管理要學習的管理法則和管理知識是一定要有足夠的數量的，這樣才能夠篩選出或者是拼湊出適合自己的企業內容。

大家都知道，日本的管理和績效是很高的。看過《斷舍離》的人一定知道，堆積的物品對于我們來說會浪費很多時間，5S管理法也一樣出自日本，同樣是要簡化工作環境和工作文件。目的是更高效的完成工作，找到工作重點，具體來看下什么是企業5S管理：

5S管理定義：

1、5S管理-整理（SEIRI）：現場工作，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西，目的是把“空間”騰出開活用；

2、5S管理-整頓（SEITON）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理，目的是不浪費時間找東西；

3、5S管理-清掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態，目的是消除“臟污”，保持職場干凈、明亮；

4、5S管理-清潔（SEIKETSU）：將前3S實施的做法做到制度化、規范化，維持其成果，目的是通過制度化來維持成果；

5、5S管理-修養（SHITSUKDE）：培養文明禮貌習慣，自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，目的是提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。

在應用的過程中有些人會覺得這樣管理很麻煩和繁瑣，因為大家都習慣了用自己方法做事，但是自己的方法卻只是限于本人受用，如果想要形成規范的標準，就要讓所有人都按照同樣的流程去工作，這樣既可以避免員工離職后，崗位上的信息只有他一個人懂得，也可以提高效率。

5S管理最開始應用是在工廠，經過逐漸演化和改進的過程，可以理解為凡是有物品和文件的地方都可以使用5S來管理，不僅在工作中可以使用，家庭生活中同樣受用。