新益為5S咨詢公司概述：PDCA循環又稱戴明環，是5S管理的工具之一，也是最有效的質量管理工具之一，在企業的質量管理活動中已經得到了極其廣泛的應用。

5S管理工具

一、PDCA循環

5S管理的PDCA循環共包含4個要素，分別是計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、行動（A）。這4個要素的循環是TQM運行的基本方式，也體現了精益化生產所要求的精益求精的核心思想。

1、P（Plan）一計劃階段

PDCA循環計劃階段的主要工作是在分析和研究的基礎上確定質量改善目標，并制訂改善的具體計劃、活動措施和日程安排。

2、D（Do）一實施階段

實施階段就是要根據預定好的計劃和目標組織實施質量改善。

3、 C（Check） 一檢查階段

檢查階段就是要檢查和核實質量改善工作的實施情況，檢查時要以計劃階段的成果為標準，并與實際情況相結合，確認質量的改善效果。

4、 A （Action） 一行動階段

對檢查階段的結果進行處理，推廣成功的改善經驗，并做好標準化工作，以便于日后工作的持續改善。對于未得到改善或改善不徹底的問題，給予下一個PDCA循環解決。

二、PDCA 循環的關鍵特征

在實際的5S管理運用中，要把握PDCA循環的關鍵特征，這樣就能很好地利用這一工具為質量管理服務。

1、持續循環

PDCA循環不是經過一次循環就可以解決質量問題的，而是周而復始地進行循環。解決一個問題之后，可能會不斷出現新的質量問題，所以說它是一個持續的循環過程。

2、大環套小環

企業的質量改善工作可以分為多個等級和層次，如果整個企業的改善是一個大的循環，那么各個生產部門也有小的循環，也就是大環套小環的形式。

3、階梯式、上升

整個企業的改善水平隨著PDCA的不斷循環會得到提升。每循環一次就會取得一部分成果，改善水平就會得到提高，是一個不斷發展和提升的過程，就像上臺階一樣。

企業的質量改善是一個永無止境、精益求精的過程，PDCA 循環有助于企業實現這一管理思想。 企業的精益化是個不斷完善的過程，在掌握了實用的精益化工具后，企業推行精益化的道路會平坦許多。