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新益為6S咨詢公司概述:6S管理理念(整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全)起源于日本,是企業常用的管理方式。將這種理念運用到實訓教學過程中,對提升教學質量、培養教師和學生良好的行為習慣起著非常重要的作用。
6S管理理念
6S管理理念是把機器、材料、人員、方法等具體內容管理起來,并培養相關人員良好的行為習慣。在教學實訓環節運用6S管理理念,需要做到以下幾項重要內容。
一、加大宣傳力度
重視實訓室管理細則的宣傳力度,在實訓教學前,教師需通過各種宣傳、講解手段,把6S管理的具體內容講解給學生,并通過具體案例的講解,讓學生認識到6S管理的重要性。在此基礎上,教師帶領學生制定好具體的工作任務方案,通過規范學生的職責、安排具體的工作任務,規范學生的具體工作。每次課程結束后,需要求學生對實訓基地進行整理與清掃,使實訓基地保持干凈整潔的環境。
二、提高學生素養
這就要求對學生、教師進行定期培訓,及時更新管理理念及規范操作。在學生6S管理中要讓學生主動工作,并逐步形成積極動手的習慣,提高實踐操作的能力,還要讓學生在遵守規范的基礎上,加強綜合素養的培養。
三、確保安全操作
安全是食品企業需要考慮的重要內容,如果食品安全不能保證,就會造成各種社會問題。因此,在食品專業實訓教學中,教師需要首先讓學生確立安全觀念,提高學生對食品安全的重視程度。同時,食品加工、生產等設備操作不當,也會對學生的安全造成不利影響。在實訓教學6S管理運用中,教師可以通過規范教學與操作程序,加強實訓安全教學。比如引導學生課前進行預習,上課時對學生的預習內容進行考核,課后布置小作業鞏固訓練,讓學生掌握操作技巧的同時不忘規范操作。
四、建立6S管理制度
6S管理理念對設備、方法、材料和學生等都進行了管理,標準要求較高,在實施過程中是否具有可操作性,是制定相關規范標準的重要考量內容。教師在制定相關規范時,應與學生溝通交流,了解學生在實施中的具體困難,使相關標準能夠有效實施。只有讓學生積極參與標準的制定,學生在平時的實訓中才能主動遵守規范,這樣才能提高實訓基地與實訓教學的管理水平。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等