2019年08月23日上午09:30，蘇州某散熱科技有限公司精益生產管理啟動大會在公司會議室正式召開。會議由蘇州某散熱科技有限公司盛老師主持，公司董事長岳董、總經理吳總東、副總經理許總、各部門負責人及全體員工、新益為顧問機構肖老師參加了啟動會。

精益生產管理啟動大會

公司董事長岳董在會議中作了重要講話，他指出：推行精益生產管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然階段，也是滿足客戶要求， 提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)競爭力的強有力的舉措。各部門要高度重視，堅持不懈的做到以下三個方面：一是要統(tǒng)一思想，充分認識推行精益生產管理的重要意義，深刻認識和把握精益生產管理的內涵；二是要提高認識，深刻理解精益生產管理的核心內容，提升效率，解放思想；三是要精心組織，全面開展精益生產管理各項活動，認真落實細則，堅持執(zhí)行。他還提出精益生產管理重要精神：精益管理“只有起點 沒有終點”，并率領全員宣誓。

會議中肖老師對精益生產管理基礎知識進行了全面培訓、講解。公司總經理、副總經理對公司精益生產管理進行了動員！

2019年8月26日-30日新益為顧問機構王老師對現(xiàn)場問題進行調研整改，主要針對了以下兩個方面：

區(qū)域劃分及標識落實

現(xiàn)場標識落實

1、來料檢驗區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)區(qū)域劃分；

2、成品倉區(qū)域劃分，先進先出，限高標識，安全庫存，風險庫存、危險庫存定義并劃分區(qū)域。

表單補充及人員培訓

各類文件、表單補充完善

1、檢測報告歸檔；

2、控制計劃、PFMEA輸出；

3、現(xiàn)場包括廠內的所涉及到的表單補充完善；

4、產品的特殊特性輸出，并對相關人員培訓。