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工業工程(IE)咨詢輔導解決方案
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-06-18 瀏覽次數:1928

    一、工業工程(IE)項目概述

     

    工業工程(IndustrialEngineering,簡稱IE)是對人員、物料、設備、能源和信息所組成地集成系統進行設計、改善和設置地一門學科。它綜合運用數學、物理學和社會科學方面地專門知識和技術,以及工程分析和設計地原理與方法,對該系統所取得地成果進行確定、預測和評價。工業工程地研究目標就是使生產系統投入地要素得到有效利用,降低成本、保證質量和安全、提高生產率、獲得最佳效益。

     

    二、工業工程(IE)企業常見問題

     

    1.生產效率低下:生產線總是達不成計劃目標,正常交付率低下,員工效率低下。

     

    2.物料供應異常多:物料因質量問題,流程問題,供應商問題、物流問題等影響生產停機。

     

    3.設備運行不暢:設備生產異常多,人機匹配不佳,上下聯動能力差,嚴重影響上下工序平衡。

     

    4.效率管理靠吼:新員工較多技能跟不上,老員工養成偷懶習慣,效率不穩當,團隊士氣低落。

     

    5.在制品堆積:因工位不平衡,導致崗位堆積原材料,堆積半成品,造成工位操作失衡,造成等待,加工過度的浪費。

     

    6.現場浪費嚴重:現場嚴重存在搬運浪費,庫存浪費,加工浪費,在制品過多浪費,動作浪費,不良品浪費等。

     

    三、工業工程(IE)項目策略及措施

     

    1.標準工時建立:標準產品量、標準投入資源、標準產出核算,形成標準工時,效率依據。

     

    2.生產現場精益布局:合理的現場功能布局,減少運輸,搬運,上下工序的浪費,提高效率。

     

    3.八大浪費改善:改善搬運浪費,庫存浪費,加工浪費,在制品過多的浪費,動作浪費,不良品浪費等八大浪費。

     

    4.設備綜合OEE提升:設備加工OEE提升,減少設備異常及過程影響,提升整體設備效率。

     

    5.快速換膜導入:小批量,多品種。設備換膜實現10分鐘快速換膜,實現換膜前預備,換膜中快速,換模后維護機制。

     

    6.線平衡效率改善:生產線效率平衡:生產線操作人員工時核算,削峰填谷,崗位重排,達到均衡生產,合理的人作標準的事。

     

    四、工業工程(IE)項目實施目標

     

    1.提高生產效率:消除不必要的環節浪費,降低不增值動作,縮短作業時間40-60%。

     

    2.人員技能提升:作業人員掌握獨立或集體共同提高30%以上的生產效率。

     

    3.提高設備效率:提高設備及操作人員的效率,減少設備停機等到時間,實現設備效率提升60%。

     

    4.異常機制控制:精益效率核心是標準化,異常和問題的暴露,建立異常信息標志,提高行動力。

     

    5.資源聯動高效:各環節間銜接更加緊密,在標準工時,計劃下,促進部門執行效率轉換。

     

    6.標準化作業:建立生產標準化,明確操作流程,質量等標準,提高員工執行準確率及效率。

     

    五、工業工程(IE)企業測評系統

     

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    六、工業工程(IE)企業實施內容

     

    1.標準化建設

     

    ① 員工行為標準化建設

     

    ② 作業指導書編制完善(SOP)

     

    ③ QC工程圖制訂

     

    ④ 現場標準遵守巡檢制度建立

     

    輸出成果:

     

    ① 員工行為標準制訂20件以上;

     

    ② 各崗位作業指導書編制完成;

     

    2.快速換模

     

    ③ 快速換模理論與實踐培訓

     

    ④ 快速換模關鍵設備選定

     

    ⑤ 換模動作測量及分析

     

    ⑥ 快速換模改善

     

    ⑦ 快速換模現場發表及推廣

     

    輸出成果:

     

    ① 換模效率提升30%以上

     

    3.生產效率課題

     

    ① 生產效率課題導入培訓

     

    ② 生產效率課題組成員確定及責任狀頒發

     

    ③ 生產效率課題推進輔導

     

    ④ 生產效率課題實績點檢及整改

     

    ⑤ 生產效率課題資料整理及發表

     

    輸出成果:

     

    ① 生產效率提升25%以上

     

    4.看板管理

     

    ① 部門管理看板樣式設計及看板制作

     

    ② 部門管理看板表格設計

     

    ③ 部門管理看板日常管理(數據化)

     

    ④ 部門管理看板實績評比

     

    輸出成果:

     

    ① 各部門制作管理看板一塊

     

    ② 部門管理指標數據清晰

     

    5.生產計劃優化

     

    ① 現狀調研

     

    ② 計劃動作流程梳理

     

    ③ 計劃排產優化

     

    ④ 計劃過程管控

     

    ⑤ 持續優化

     

    輸出成果:

     

    ① 生產效率提升25%以上

     

    6.布局改善

     

    ① PQ、PR分析

     

    ② 主要產品作業分解

     

    ③ 整流方案

     

    ④ 布局方案

     

    ⑤ 方案評審修訂

     

    ⑥ CELL樣板線

     

    ⑦ 布局模擬

     

    ⑧ 整體布局調整

     

    輸出成果:

     

    ① 搬運距離縮短40%

     

    7.定量領料與配送

     

    ① 配送物料清單BOM編制

     

    ② 容器批量、配送批量設定

     

    ③ 配送工裝設計與采購

     

    ④ 先進先出料架設計制作與改善

     

    ⑤ 配送計劃體系

     

    ⑥ 物流配送組織結構設定與職責設定

     

    ⑦ 配送節拍化

     

    輸出成果:

     

    ① 配送(領料)及時率100%

     

    8.自動化

     

    ① 自動傳送帶應用

     

    ② 工裝夾具自動化

     

    輸出成果:

     

    ① 縮短40%搬運時間

     

    9.敏捷排程與合理計劃

     

    ① 計劃體系梳理

     

    ② 排產與監控制度發布

     

    ③ 三日滾動計劃實施

     

    ④ 機臺日計劃實施與考核

     

    輸出成果:

     

    ① 日計劃達成率95%

     

    10.生產線平衡

     

    ① 主作業視頻分析

     

    ② 繪制山積圖、平衡圖

     

    ③ 通過ECRS改善作業編程

     

    ④ 新作業編程調整

     

    輸出成果:

     

    ① 產線平衡率LOB大于80%


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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